Photo : Adventure Within Media | Gracieuseté : CCFM
Rapport annuel
2025-2026
Cap sur le développement culturel durable
Soutenir la vitalité culturelle des communautés francophones
En 2025-2026, la Fédération culturelle canadienne-française (FCCF) a posé des jalons importants vers le développement culturel durable, véritable moteur de vitalité pour les communautés culturelles franco-canadiennes et acadienne. Grâce à son vaste réseau et à ses projets porteurs, elle a structuré, consolidé et fait rayonner un écosystème culturel francophone plus fort, inclusif et solidaire que jamais.
Découvrez les réalisations qui ont marqué 2025‑2026 et téléchargez notre rapport annuel dans la version qui vous convient.
Action
politique
Cette année, nous avons réaffirmé notre rôle de porte-parole du secteur culturel et artistique en francophonie canadienne et acadienne pour faire progresser le développement culturel durable. Appuyés par un réseau mobilisé et engagé, nous avons redoublé d’efforts pour renforcer la vitalité de notre écosystème.
Photo : Catherine Archambault | Gracieuseté : Réseau Ontario
Cette année, nous avons réaffirmé notre rôle de porte-parole du secteur culturel et artistique en francophonie canadienne et acadienne pour faire progresser le développement culturel durable. Appuyés par un réseau mobilisé et engagé, nous avons redoublé d’efforts pour renforcer la vitalité de notre écosystème.
Un positionnement politique fort pour la vitalité du secteur
Nos représentations politiques continues, notamment dans le contexte de la campagne électorale fédérale, ont mobilisé l’ensemble du secteur artistique et culturel franco-canadien et acadien. Elles ont aussi consolidé notre rôle de porte-parole et fait progresser des dossiers structurants pour la vitalité du secteur, tels que :
- la découvrabilité des contenus culturels francophones;
- la circulation des œuvres et des artistes au Canada et à l’international;
- l’accès des populations francophones à leurs cultures.
Des efforts soutenus dans le cadre des travaux réglementaires
Nous avons participé activement aux travaux réglementaires. Nos actions se sont notamment traduites par :
- une participation aux consultations du Comité sénatorial permanent des langues officielles (OLLO) pour appuyer la mise en œuvre effective de la Loi sur les langues officielles;
- une contribution aux consultations du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC), ainsi qu’aux mécanismes visant à maintenir le dialogue avec les communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) francophones dans le cadre de l’application de la Loi sur la diffusion continue en ligne.
Des données probantes au service du secteur
Pour appuyer nos actions politiques et celles de nos membres, nous avons poursuivi nos efforts pour produire, analyser et diffuser des données probantes sur le secteur artistique et culturel en francophonie canadienne et acadienne. Ces connaissances nous permettent de mieux documenter les enjeux du milieu et de soutenir le développement culturel durable.
Cette année, nous avons, entre autres :
- réalisé des analyses détaillées du financement du secteur par le ministère du Patrimoine canadien et le Conseil des arts du Canada (CAC);
- collaboré avec les partenaires de l’Entente de collaboration pour produire et partager des données probantes qui appuient le développement culturel durable;
- financé la traduction en français et la mise en ligne d’analyses du secteur, en collaboration avec la firme Hill Stratégies.
Des actions essentielles pour la transformation numérique
Cette année, nous avons renforcé notre action en matière de transformation numérique grâce à la création de la Direction de l’innovation et des partenariats numériques. Cette nouvelle direction contribue à faire avancer les enjeux prioritaires du secteur des arts et de la culture en francophonie canadienne et acadienne.
Par le biais de cette nouvelle direction et en collaboration avec nos membres, nous avons notamment :
- participé à divers groupes de concertation et comités de travail portant sur la découvrabilité et la transformation numérique;
- contribué à mieux positionner l’importance de protéger et de promouvoir les contenus culturels francophones dans l’environnement numérique.
Concertation
et mobilisation
Nous avons poursuivi nos efforts de concertation et de mobilisation auprès de notre réseau. Nos actions ont permis de renforcer les liens entre les organismes artistiques et culturels en francophonie canadienne et acadienne, de soutenir la circulation de l’information dans l’ensemble du réseau, et d'engager une action mobilisée et cohérente autour des priorités communes du secteur.
Photo : Phil Larivière | Gracieuseté : APCM
Nous avons poursuivi nos efforts de concertation et de mobilisation auprès de notre réseau. Nos actions ont permis de renforcer les liens entre les organismes artistiques et culturels en francophonie canadienne et acadienne, de soutenir la circulation de l’information dans l’ensemble du réseau, et d'engager une action mobilisée et cohérente autour des priorités communes du secteur.
Un réseau mobilisé autour d’enjeux communs
Tout au long de l’année, nous avons poursuivi nos efforts de mobilisation et de concertation en réunissant les membres de notre réseau pour réfléchir et échanger sur des enjeux stratégiques.
Ces espaces de dialogue ont permis de partager des perspectives et de faire progresser des enjeux communs, notamment dans le cadre :
- du Forum national des membres, incluant le panel « Regards croisés : 20 ans de diversité culturelle »;
- des Jasettes du réseau;
- de la Table des organismes artistiques;
- de la Table des organismes culturels;
- de webinaires de formation et de collaboration sur des thèmes prioritaires;
- de la rencontre virtuelle des présidences des organismes membres.
Un soutien accru aux travaux découlant de l’Entente de collaboration
Dans le cadre de l’Entente de collaboration pour le développement des arts et de la culture des communautés francophones en situation minoritaire 2024-2028, nous avons renforcé notre capacité d’action grâce à l’appui d’une personne-ressource dédiée.
Ce soutien nous a permis de poser plusieurs actions pour :
- appuyer la recherche et la préparation des membres avant les rencontres de groupes de travail disciplinaires ou de comparutions;
- assurer des communications et des suivis soutenus avec nos partenaires;
- financer des mandats de recherche auprès de nos membres;
- mieux cerner les enjeux liés à la production de données probantes dans le secteur artistique et culturel francophone.
Développement
et innovation
Tout au long de l’année, nous avons développé des collaborations et des partenariats intersectoriels porteurs. Nous avons également continué d’innover pour soutenir la vitalité du secteur artistique et culturel des communautés franco-canadiennes et acadienne. Grâce à nos grands projets, nos actions ont généré des retombées concrètes partout au Canada.
Photo : Benoit Thériault | Gracieuseté : FICG / RNGC
Tout au long de l’année, nous avons développé des collaborations et des partenariats intersectoriels porteurs. Nous avons également continué d’innover pour soutenir la vitalité du secteur artistique et culturel des communautés franco-canadiennes et acadienne. Grâce à nos grands projets, nos actions ont généré des retombées concrètes partout au Canada.
Culture d’entreprise : une nouvelle initiative qui favorise l’intégration des personnes issues de l’immigration francophone
En décembre 2025, nous avons lancé Culture d’entreprise, une initiative novatrice qui mise sur la médiation culturelle pour favoriser l’intégration et la rétention des personnes issues de l’immigration francophone dans leur milieu d’emploi et leur communauté.
Déployée en partenariat avec Culture pour tous et le Conseil des ministres sur la francophonie canadienne, et avec le soutien du gouvernement du Canada, cette initiative :
- réunit les secteurs culturel, économique et communautaire dans une approche de collaboration intersectorielle;
- favorise la compréhension mutuelle et la création de liens significatifs entre collègues;
- outille les communautés afin qu’elles puissent reproduire les projets de médiation culturelle dans d’autres milieux de travail.
Au cours des trois prochaines années, nous déploierons Culture d’entreprise au sein de 16 milieux d’emploi répartis dans les 12 provinces et territoires où le français est en situation minoritaire.
Des actions concrètes pour l’éducation artistique
Par l’entremise de notre Direction des initiatives en éducation, nous avons renforcé la place de l’art à l’école dans les communautés franco-canadiennes et acadienne. Nous avons notamment :
- organisé le tout premier Sommet pancanadien sur l’éducation artistique;
- renforcé notre présence dans les espaces clés de concertation en éducation;
- développé de nouveaux projets en petite enfance et en immersion française.
Nous avons également fait rayonner l’éducation artistique grâce à nos initiatives La ruchée, ImmersART et PassepART.
Innovation et partenariats : un nouveau pôle stratégique pour l’innovation et les partenariats numériques
Cette année, la nouvelle Direction de l’innovation et des partenariats numériques nous a permis de mieux accompagner le secteur artistique et culturel francophone dans sa transformation numérique.
Nous avons notamment :
- soutenu l’évolution du secteur face aux transformations technologiques;
- développé des collaborations intersectorielles et interrégionales essentielles à la vitalité du réseau;
- lancé Impulsion 2030, la première stratégie numérique nationale conçue par et pour le secteur artistique et culturel franco-canadien et acadien;
- consolidé nos initiatives numériques structurantes, L’accélérateur TADA et La bande numérique.
La ruchée
La ruchée, un laboratoire d’éducation artistique en constante évolution
Cette année, La ruchée a complété la phase 3 de son développement, une étape marquante qui a notamment permis :
- de consolider un premier ensemble d’outils et de services désormais structurés dans une logique transférable;
- de poursuivre le développement de la Banque de ressources pédagogiques, un outil de mutualisation et de découvrabilité qui regroupe maintenant plus de 300 ressources;
- d’élargir l’offre de services pour inclure des contextes d’immersion française.
ImmersART
ImmersART offre des microsubventions qui permettent aux écoles d’immersion intermédiaires et secondaires partout au pays d’organiser des activités artistiques, culturelles et patrimoniales en français.
Pour sa deuxième année d’activités, le programme a suscité une forte demande :
- 335 activités réalisées
- 453 écoles participantes
- 62 organismes impliqués
- 72 304 élèves rejoints
- 753 000 $ en microsubventions versées
PassepART
Pour sa septième année, PassepART est demeuré un pilier de l’action éducative de la FCCF partout au Canada. Le programme a permis à un nombre grandissant d’écoles franco-canadiennes et acadiennes de profiter d’activités artistiques, culturelles et patrimoniales.
PassepART continue de tisser des liens entre la culture, l’éducation et la communauté :
- 435 activités réalisées
- 761 écoles participantes
- 158 organismes impliqués
- 111 388 élèves rejoints
- 1 221 000 $ en microsubventions versées
L’accélérateur TADA
Aujourd’hui reconnu comme un véritable carrefour de collaboration artistique et culturelle pour la francophonie canadienne, L’accélérateur TADA a amorcé la phase 2 de son développement afin de mieux soutenir le secteur.
Cette année, le programme a notamment permis :
- d’accélérer des projets collaboratifs et innovants encore plus stratégiques;
- de proposer une nouvelle programmation thématique pour les rendez-vous Complètement TADA;
- d’offrir une première série d’ateliers Complètement TADA favorisant le réseautage, les échanges et la circulation des expertises.
La bande numérique
La bande numérique a amorcé sa phase 3 tout en poursuivant sa mission d’accompagner les organismes artistiques et culturels sans but lucratif en francophonie canadienne et acadienne face aux défis du numérique.
Pour répondre aux besoins des organismes accompagnés, l’initiative a maintenu une offre de service diversifiée qui comprend notamment :
- un parcours d’accompagnement gratuit pour les membres de la FCCF et son réseau élargi;
- des formations sur différents enjeux liés au numérique;
- une communauté de pratique, une bibliothèque de ressources en ligne et les rencontres Par la bande favorisant le partage des connaissances et la mutualisation des savoirs.
Remerciements
Merci à nos membres, à notre équipe, à nos partenaires et à l’ensemble de nos alliés et alliées des milieux des arts, de la culture et de l’éducation. Ensemble, continuons de structurer, de consolider et de faire rayonner un écosystème culturel francophone plus fort, plus inclusif et plus solidaire, tout en maintenant le cap sur le développement culturel durable.
